如何衡量组织中招聘流程的质量

当您开始为您的企业招聘人才时，您会从哪些方面寻找正确的人才档案？如果您想改进公司的这一关键流程，下面我们将告诉您如何衡量组织中招聘流程的质量。 为此，我们将总结“”的一篇文章中提出的一些想法，该文章首先强调“招聘质量衡量新员工为公司带来的价值。一个从不缺勤、工作努力且富有成效的初级员工比表现一般的副总裁能够对公司产生更好的影响。” 然而，“招聘质量很难衡量，但公司可以使用一些指标来确定该价值”，



我们将其复制如下： 员工流动率 “在员工流动率中，你会看到在特定时间内辞职或必须被解雇的人员的百分比。两周后离开的人不适合公司；必须被解雇的人更不适合。这是显而易见的，但从整体上看人员流 电子邮件营销列表 动率可以大致了解招聘流程的有效性。“观察前六个月的营业额变化是评估公司招聘方式的宝贵工具。” 工作表现 “有几种方法可以衡量工作绩效。第一个是使用定量指标。







例如，您可以看到杂货店收银员扫描商品的速度有多快。通过将新员工的结果与其他员工和其他新员工进行比较，您可以通过他们履行职责的速度和效率来判断员工的质量。只要公司进行绩效评估，就能够衡量新员工的成功。它们是否按预期工作？或者它们高于还是低于预期？这种模式与前几批新员工的经历有什么不同吗？” 促销活动 “我们再次关注招聘质量的长期指标。